数字化时代就是运用计算机将我们生活中的信息转化为0和1的过程，让数字化技术开放、兼容、共享的应用并普及于生活的方方面面和各个角落。而计算机是与数据相关联，只有掌握了数据，企业管理者才可以清楚地认识到市场与企业的关系。
1、构建或参与战略性的企业生态化圈
未来的社会是一个深度关联、跨界融合、开放协同、利他共生的生态体系。必须要有生态共生的战略思维，必须要去思考，在整个社会化网络协同生态体系之中，你的企业怎么定位，怎么找到自己的存在价值，这就是未来企业的战略选择。
2、构建平台化组织模式
未来的企业将会越来越多的采用平台化组织模式，提高平台赋能能力、资源配置能力，而不是一味地管控。
3、建立事业合伙的人才激励机制
知识型员工有三大价值诉求：不仅获取薪酬，还要分享利润；要参与企业的经营决策；要有成就感。通过合伙人机制，让人才对企业风险共担、利益共享。
4、领导主要发挥赋能的核心作用
传统的企业是科层制管控，各级领导的基本职能是组织、指挥、计划、监督、控制，领导的权威来自于职位所赋予的职权，所以职位越高，权利和资源越集中。数字化时代组织是分布式、多中心制的，组织运行一切以客户为中心，领导的核心职能是洞察趋势，指明组织前进的方向，创新机制，激活组织的动力，领导不再是高高在上的威权领导，而是赋能型领导，依据一线需求进行资源调配赋能，领导是使命、愿景驱动。
酒水行业在新零售的浪潮之下，经销商意识到销售管理要结合互联网的重要性，数字化管理软件开始被广泛应用。来肯企汇数字化管理软件结合互联网的趋势，帮助经销商实现线上线下一体化销售的模式。
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