洗涤用品市场有以下明显特点:在各类家居清洁类产品中,洗衣粉的市场份额接近50%,虽然仍是市场主力,但表现出明显的下降趋势;洗衣液目前的市场份额虽然较低,但表现出强劲增长的趋势,市场份额由2009年的5%增加到2010年8%,增幅高达60%,已成为洗涤用品行业的新增长点。
一、重视商超品牌的竞争
在当下竞争激烈、零售增速放缓的大环境下,我国百货商场、超市又在重新审视和考虑自营商品模式,尝试加大自营比例。超市自营洗涤品牌有以下突出优势:洗涤用品属于高频率的消费品,能够充分利用自身渠道的资源优势形成规模效应;品牌自身的定位、档次与超市本身更为契合;自有品牌具有成本优势,且商品具有唯一性,因而可以掌控定价权等。大商的新玛特、物美的省好多,沃尔玛的宣洁等,都在各自的超市卖场与其他品牌相竞争。
二、重视品牌创新
目前的市场低迷,与我们的市场缺乏变化不无关系。根据市场规律,产品周期3-5年,就要推出新的产品;以洗衣液为例,刚推出时迅速增长并抢夺洗衣粉市场份额,但5、6年过去后,增速已经趋于平缓,2015年同比增长3.5%,2016年零售额甚至开始同比回落。市场需要新的产品来刺激。在洗涤产品创新和升级中,“安全”性越来越重要,此外为消费者提供便捷、简单使用。越是最简单的功能,消费者接受越快。
对于日化用品行业的发展与变革,都与互联网的发展密切相关。互联网的发展影响着乳制品行业的发展,由于日化用品的生产环节较多,再加上企业的供应链层级复杂、环环相扣,在传统的销售模式下,很难保证每个环节都做到万无一失,如何杜绝产品安全问题的发生是消费者和从业者共同关注的问题,在发生问题之后,如何做到有据可依,有源可溯,也是企业亟待解决的问题之一。来肯企汇进销存财务一体化软件在库存方面解决经销商的痛点。
一、营销准备
通过商品销售记录,找出畅销、滞销品进行促销策略计划,从而带动滞销品销量提升。客户销售数据清晰可见,有效帮助企业找出不活跃客户,实施针对性地策略促销。
二、营销活动
发布打折信息、商品优惠券、满折满减优惠活动等,刺激客户消费。针对促销活动形成的报表,去制定最优策略,达到更高销量。
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