当今时代背景下，企业与企业之间竞争比的就是效率和成本，更高效的运转加上更低成本的开支，自然就会获得更多的利润，就业务流程而言，销售、库存、物流这三个环节最为重要，对于快消品经销商而言，仓库管理应该放在首位，仓库管理做好了企业一半以上的问题就解决了。
传统经销商不太重视仓库管理，导致问题频发，像数据混乱、拣货慢、盘点难、库存积压等等都会导致仓储成本增加，久而久之企业利润被压缩，在业务上就不能够有更多拓展计划，导致企业综合竞争力下降，客户变得越来越少，如此恶性循环。
因此经销商转型的首要任务便是做好仓库管理，从而使得经营状况稳步向上提升，在仓库管理环节经销商需要从以下这几个方面去着手改进。
（1）合理规划仓库布局
库房的规划是很多经销商容易忽视的环节，很多企业库房内的商品都是没有规律地堆放，造成仓库面积浪费严重，仓储成本降不下来，做好仓库布局规划的目的是实现仓库面积和容积的最大化利用，这样不仅能降低仓储成本，还能通过分区作业来提升员工的拣货效率。
来肯企汇解决方案
来肯的实施团队可以现场帮助企业完成仓库布局规划，合理分区布局、优化作业流程，让整个业务流程管理更加标准化，仓库业务流程的标准化管理能提高仓库管理部门的仓库管理水平，提高包括仓储、配送、运输、订单处理等方面的服务质量，实现数据精准与业务高效运转，最终实现仓储成本的降低。
（2）保证库存数据精准无误
仓储数据不清晰是传统企业最常见的管理难题，可能是在商品出入库时人工记录数据延迟或出错造成的，它会导致库存商品实际数量与账面数据不一致，影响拣货、盘点等正常工作的进行，不仅给客户带来不好的体验，也会增加库管的工作量，他们需要耗费大量时间去重复核对数据。
来肯企汇解决方案
来肯企汇支持货位管理功能，每个SKU有相对应的货位编号，采购的商品可以直接扫码上架，订单商品也可以扫码出库，数据实时同步更新，系统还支持全盘、抽盘，库管录入盘点数据系统自动核算盈亏，保证盘点数据不出错，即便在白天也能盘点，丝毫不会影响业务进程，盘点任务也能一对一责任到人，盘点后出现的异常数据可以快速进行处理，整个盘点效率成倍提升，保证账面数据与实际数量一致。
（3）提高拣货效率
传统企业大都实行的是按单拣货模式，需要拣货员领取纸质单据然后进行拣货作业，因为商品摆放布局无规律，并且拣货员没有规划路线的能力，他们对于库房内商品摆放位置也只能记个大概，因此当拣货时他们需要在库内来回绕路找货，走重复路线，每一张拣货单会浪费大量时间，每天每一位拣货员的拣货业绩得不到有效提升。
来肯企汇解决方案
使用来肯企汇后，企业每一件SKU都有对应的货位号，将订单生成拣货任务时系统自动按货位先后排序，生成最优拣货路径，让拣货员不走回头路，大幅缩短每一单的拣货时间，并且来肯企汇支持按单拣货、分区拣货、汇总拣货、分区+汇总拣货这几种拣货模式，满足不同规模企业的不同拣货需求，在具体作业时支持拣货员手持PDA扫码拣货，语音播报商品名称位置，降低拣货出错率，员工作业效率的提升能够让更少的人去做更多的事情，降低人力成本的同时也能提升订单交付率，提高客户体验。
（4）降低员工培训成本
人力成本是企业最大的成本支出，一方面员工效率低，同样的工作量需要更多的人来完成；另一方面，传统企业的新员工入职培训周期至少需要两个月，这期间他们工作能力弱，为企业带来的收益甚微，但工资需要照发...这些方面都造成了巨大的人力成本开支，因此经销商需要提高人效，并且缩短新人的培训周期，然后降低员工流动率。
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一方面通过来肯企汇系统能够提升员工的工作效率，以前两个人的工作如今只需一个人就能完成；另一方面，还能大幅缩短新人的培训期：第一天由老员工带领新人熟悉业务流程，学习操作系统；第二天新人自己练习软件操作，熟悉业务流程、库房布局等；第三天新人就能自己独立完成工作。这样一来不仅节省大量的新人培训成本，还能够通过提成激励来稳定员工，降低人员流动率。
