快消品经销商想要赚钱，必须做到开源节流，要么开拓新的渠道客户来提高企业的订单量，要么就实质性地降低企业的成本，在仓库管理环节，就必须提高库存商品的周转次数，每周转一次就会获利一次，如果经销商库存管理没做好，可能会出现商品库存大量积压的情况，商品周转率降低，就会形成资金呆滞，企业成本就被拉高。
所以说快消品的经销商要想办法来提升库存商品的周转率，保证有充足的资金，最好的方式是借助仓库管理系统，从数据管理、品类优化、分类管理等方面进行改善。
01做好库存数据管理
库存数据精准率是仓库管理的重要的指标，保证库存数据精准是提升库存周转的前提，因为只有数据准确了经销商才能做好采购或销售，后续的工作才能按序进行，仓库管理系统能够实现库存数字化管理，数据精准无误。
02品类结构的优化
经销商要优化库存商品结构，做好新品引进及旧品淘汰工作，使商品结构更加合理化，通过优化商品品类组合，能够更好地促进客户下单，提升客单价，而商品品类的优化需要通过仓库管理系统进行数据分析，分析哪些商品卖得好、哪些是滞销品。
03库存商品的分类管理
经销商要利用“周转快的商品分散保管，周转慢的商品尽量集中保管”的方式，以压缩流通环节库存，有效利用保管面积，简化库存管理。突出重点，兼顾一般，减少管理成本和库存量，消除库存积压和断货现象，提高经济效益和服务水平。
04制定盘点计划
经销商要经常对库存商品进行盘点，尤其是高值商品、易短少及易损耗商品进行定期盘点，以了解商品的实际库存，避免虚库存情况的发生，及时发现及时调整，保证订货数据的准确性，通过库存管理系统的盘点功能能够提升盘点效率，系统自动核算盈亏数量，方便高效。
来肯企汇WMS仓库管理系统，是一款专门针对快消品行业的智能化仓储管理系统，能够有效帮助经销商企业提高仓库人员的作业效率和仓库商品的周转率，最大化程度实现仓库提能增效，保证利润。
