仓库布局不仅直接影响企业仓库的利用率，也会影响拣货作业的效率，尤其是快消品行业，因为快消品商品SKU一般都很多，要尽可能利用库房里每一寸空间，最大化储存货物，而又不能盲目地堆积，可能会造成商品积压，这其中的尺度就需要经销商好好把控了。
最好的方式是借助仓库管理学系统来提升仓储利用率，一些仓储管理系统供应商会有专门的实施规划团队，会帮助企业规划仓库分区，优化库房布局，实现面积和空间的最大化利用，也能保证库内作业高效进行。
今天为大家介绍仓库储位空间规划和布局该如何去做。
（1）先进先出方式，减少仓储物的保管风险
先进先出是储存管理的准则之一，它能保证每个被储物的储存期不至于过长，减少仓储物的保管风险。
（2）提高储存密度和仓容利用率
其主要目的是减少储存设施的投资，提高单位存储面积的利用率，以降低成本、减少土地占用。
（3）采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率
储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，防止差错，方便清点。储存定位系统可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理。
（4）采用有效的收测清点方式，提高仓储作业的难易程度
对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际操作中稍有差错，就会使账物不符，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。此外，经常监测也是检测被存物资状况的重要工作。
（5）加速周转，提高单位仓容产出
储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存，周转速度快会带来一系列的好处：资备用转快、资本效益高、货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等等。具体做法诸如采用单元集挟存储，建立快速分拣系统，有利于实现快进快出、大进大出。
（6）采取多种经营，盘活资产
仓储设施和设备的投入，只有在充分利用的情况下才能获得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只会造成成本的加大。仓储企业应及时决策，采取出租、借用、出售等多种经营方式盘活这些资产，提高资产设备的利用率。
（7）加强劳动管理
工资是仓储成本的重要组成部分，劳动力的合理使用，是护制人员工资的基本原则。我国是具有劳动力优势的国家，工资较低廉，较多使用劳动力是合理的选择。但对劳动进行有效管理，避免人浮于事，出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。
（8）降低经营管理成本
经营管理成本是企业经营活动和管理活动的费用和成本支出，包括管理费、业务费、交易成本等。加强该类成本管理，减少不必要支出，也能实现成本降低。当经营管理成本费用的支出时常不能产生直接的收益和回报，又不能完全取消时加强管理是很有必要的。
企业提升仓储利用率最好的方式还是借助仓库管理系统，随着社会进步及市场变化，谁先实现转型升级谁就能在竞争中获得先机，快消品经销商们不要舍不得使用系统的那一点成本，因为这些成本带来的改变获得的好处会更多，用了仓库管理系统之后你就会发现生意原来可以如此简单。
