提高库存周转率不仅能够保经销商的营业额，也能够防止库存积压，避免出现库存成本浪费，今天为大家介绍几点提高库存周转率的方法。
01将库存量控制在最低范围内
想要提高库存周转率，首先是需要将库存量控制在最低的范围，经销商可以根据销售订单来实行采购计划，这样有多少订单就采购多少商品，但是实际操作中这是很难实现的，因为经销商仓库里一定会有库存。
因此经销商可以设置库存预警，也就是库存商品的警戒线，当采购商品达到一定值后就预警提示，停止采购，防止出现库存积压的情况。
另外，也可以根据一定时期的销售量，制定一个合理的商品类别库存量，将商品的周转快慢分成A、B、C三类。A类商品的合理库存量在3—7天的销售量；B类商品的合理库存量在7—10天的销售量；C类商品的合理库存量在10—15天的销售量。注：商品录入时就定好此种商品的周转快慢级别。
02加快每个单品SKU的周转次数策略
采购员所负责的采购商品，哪些是采购员用来提高销售额的，哪些是用来提高部门毛利的。采购员应制定一个完成销售额所属商品一个月的销售量指标；完成毛利率的商品一个月利润额度指标；商品用来充量完成销售额的实行的是薄利多销（有的商品甚至是零毛利或负毛利）；用来实现销售毛利的商品是二三线品牌商品，是更换淘汰最快的商品。
03滞销商品的优胜劣汰的原则
根据每月销售报表，采购员将所负责的类别商品，在销售排名中（每个类别）的最后10位或20位实行淘汰。例如要求供应商降价促销、搞丰富多彩的促销活动、支持费用进行新的陈列位调整（堆头或N架）或者直接进行清仓销售（能销售的商品尽量进行销售而不进行清仓退货处理，因销售中的损失只是供应商，我们同样有利润可得，如退货则什么都没有）。
经销商提高商品库存周转率的最佳方式，是借助智能化的仓储管理系统，保证库存商品数据精准、合理采购、无积压无缺货，来肯企汇是一款快消品经销商专用的仓储管理系统，能够帮助经销商合理控制库存数量，提升库存周转率，减少库存成本。
