其实无论是什么样的问题，对经销商来说都是一个问题，就是赚的更少了，利润更低了。到底都是谁在跟经销商抢钱？
首先，厂家，不断的压低利润，不断的压货，让经销商经营成本不断的上涨。再加上为了完成任务，不断的投入人力、物力、资金，利润自然下降。
其次，电商平台。近几年，线上线下价格倒挂的现象越来越严重。厂家给线上的促销力度远超线下给经销商的支持，最后的结果，就是线下销量不断的下滑。
其三，同行。蛋糕被更多的人分去了，那么同行之间的竞争就变得更加直接，也变得更加残酷。价格、利润、服务等各个层面的直接碰撞，一不小心，生意就直接被抢。
其四，渠道。新的渠道、旧的渠道对经销商都变得十分不友好。新渠道大多数直接跨过经销商，直接跟经销商抢销量。旧的渠道，自身半死不活，还要拉着经销商，给经销商添负担。
在面临各方面的压力之下，经销商在不断的通过各种方法改变现状。近十年来，经销商各种各样的改革方法都在不断的实行，但是，真正有效的却很少。并且，所有的模式与方法，归根到底，其实就是一个字：卷！
针对以上问题，经销商可以采取以下措施来应对：
1. 加强与生产商的沟通与合作，争取更多的资源和支持；
2. 积极探索新的销售渠道和模式，如线上线下融合、社群营销等；
3. 提高自身的市场分析能力和品牌意识，形成独特的竞争优势；
4. 优化经营管理流程，提高效率和降低成本；
5. 加强团队建设，提高员工的素质和能力。
现如今很多传统经销商都必须开始转型，通过借助数字化系统工具，来提高企业效率、降低经营成本，最终才能实现利润增长，传统经销商数字化转型可以使用来肯企汇，是一款专门针对快消品经销商的数字化管理系统，帮助企业有效实现降本增效。
