在快消品企业的日常经营中，库存过剩、准时交货率、物料损耗率、生产效率、制程品质、采购决策、帐物核对率和产品质量控制等问题，都是供应链管理中需要重视和解决的关键问题，为了提升仓储配送效率，快消品经销商一定要重视，尤其是以下这三个问题。
01库存过剩导致积压问题
库存过剩是企业供应链管理中常见的问题之一。例如，过度预估市场需求导致产品堆积在仓库中，造成资金和储存空间的浪费，经销商可以通过优化预测和需求计划，与供应商建立紧密的合作关系，实现准确的库存控制和及时的调整，以避免资金和储存空间的浪费。
02低准时交货率对订单履约产生负面影响
准时交货是保证客户满意度和订单履约的关键因素，如果供应商频繁延迟交货，将破坏客户关系并降低客户满意度。为提高准时交货率，企业应加强与供应商的协调和沟通，改进物流和运输方式，确保及时交付所需的产品，这可以通过建立更加高效的供应链网络、优化运输路线和提升物流服务质量来实现。
03采购决策随意性导致采购不合理
采购决策的随意性可能导致采购不合理和成本增加。缺乏明确的采购流程和评估体系，仅基于个人喜好和经验进行采购决策，会带来风险，针对采购决策随意性的问题，企业应建立科学的采购流程，制定明确的采购准则和评估指标，进行市场调研和竞争分析，与供应商进行谈判和合作，通过制定明确的采购策略和流程，确保采购决策的合理性和成本效益性，从而优化采购过程和降低采购成本。
使用专业的仓储管理系统能够有效解决上述难题，企汇是一款快消品经销商专用的仓储管理系统，能有效提升快消品企业的供应链管理水平，提高仓储作业效率以及物流配送效率，智能采购避免造成库存积压，快速完成订单分拣配送，提高交付率，让客户订货体验更好的同时也能够帮助企业提高营收。
