仓库很多时候被看重是在旺季的时候，一个个厂家业务员过来，开始跟经销商谈接下来的压货问题，仓库还有多少空余，能吃下多少货的时候，能够对仓库有一定的了解。
其次就是，每年出现各种临期产品、过期产品的时候，开始关注仓库的管理工作，开始思考为什么好好的总是有那么的临期产品、过期产品，好不容易忙碌了一年，结果这些产品一出来，利润就要打折扣了。
经销商很多时候都在关注销量的上升、网点的开拓、回款的状况，仓库在他们的眼中作用只有一个——仓储而已。在这样的状况下，经销商的仓库长期处于厂家过量压货的状态，仓储管理基本没有太多的规律，甚至连先进先出都无法保障。一些经销商，甚至到最后，仓库的状况与自己的帐能不能对上都是问题。
作为最重要的阵地，经销商的仓库不是被攻陷的，而是被经销商放弃的状态。
经销商放弃仓库，从放弃管理开始。想要从新掌握仓库也一定是从内部管理开始，让仓库开始正规化，规范化。从最基础的先进先出等基础规则开始，到进货出货的管理，产品摆放的管理，区域的规划等，一步步的细化每一个细节，真正的去了解自己的仓库状况。
了解仓库的状况，经销商能得到什么呢？
每一个产品的销售的速度，什么产品出货最快，销售的速度快，周转速度快，在清晰的数据面前，经销商可以一清二楚。这样在市场布局中，就有了更清楚的思路，帮助经销商更好的发展。
每个月份产品销量走向、产品周转状况、营销的状况……了解这些数据，经销商每一次的活动、市场布局、营销都能更有把握。每个月份该做什么，着重哪个品类，什么样的活动会好一些。让经营不再是没有章法的决定，而是有计划、有规划的市场布局。
除此之外，针对每一个厂家的数据，在面临压货的时候，把往年的数据拿出来，一个个的摆在面前，争取更多的主动。经销商不应该只是厂家的附庸，他们怎么说就怎么做，用市场数据来说话，该如何做市场经销商应该更有主动权。
因此对于经销商来说，仓库管理的重要性不言而喻，要重视仓库管理重视仓储数据，经销商应该借助软件工具来管好仓库，这样才能够在市场竞争中掌握主动权，来肯企汇就是一款专门帮助经销商管理好仓库的软件系统，实现经销商仓储高效智能管控，降低仓储成本，如果您有这方面需求，请联系我们吧！
