仓库盘点就是指对库存商品进行清点工作，常用方法有账面盘点法与现货盘点法，企业常采用盘点机作为工具，其作用是对仓库的整合、归纳以及对库存的清点，目的就是为了确保账物一致，但是盘点工作往往是一件非常耗时间的事情，而且很多库管在盘点时老是出错，盘不正确，浪费大量时间。
快消品企业仓库商品很多，所以盘点工作繁重耗时，想要数据精准无误，不妨试试仓库管理系统，用仓库管理系统盘点时录入盘点数据，系统自动核算盈亏，保证不出错，最重要的是在业务进行环节，通过仓库管理系统进行商品出入库、上下架的管理，数据就能实时记录不出错，因此在盘点时几乎就不会出现账物不一致的现象。
还有很多快消品企业在仓库盘点方面会犯很多错误，今天就介绍几个常见的问题。
一、只要盘点，库存数必须100%准确
在盘点时，我们一般会经过初盘、复盘、抽盘三个过程，即便这样，在库存差异核实的时候，还是发现会有数量上的偏差，这是因为人为因素、量具误差、以及盘点时效成本的因素影响，致使结果会有不同程度的偏差，但这种差异原因，往往又是不固定的，很难在盘点中加以规避。所以在盘点目标设定的时候，我们要合理的去区分不同物料的库存准确率。
还记得库存物料ABC管理法则吗，为什么要把物料区分开来，就是为了规避在管理中主次不分、一刀切的管理方法，片面的去要求所有物料同一管理标准所带来的诟病。
所以，过度强调所有物料准确率必须100%，只会增加一些无谓的管理成本，其实质并不一定能够带来多少收益，反而区分对待、主次分明，更能体现管理成果。
二、盘点就是核对库存数
很多仓储管理者认为，拿着盘点表，把实物核对一遍就是盘点，这种理解是片面的。盘点差异，不光要看结存数是否账物一致，还要核实有没有先进先出、库位摆放的准确率、库存物料的状态是否完好、包装物有无破损等情况。如果有，应该尽快采取措施，保证库存数量、质量的安全，以及收发效率的提升。
把盘点只是单纯的理解为核对库存数量，在盘点时只追求准确率和盘点速度，这样做只会让盘点作用打折扣，而没有真正的体现对库存物料管理的全面性。
三、只要盘点，仓库存在的问题就都解决了
身体不舒服的时候，我们一般会到医院找医生检查诊治一下。在检查完后，医生根据检查结果和了解到的病人情况，综合判断开具药方，加以诊治。
那么，仓库盘点就好比是“治病”的一个检查环节，在各种差异原因找出来以后，需要针对不同情况制定相应的整改措施，而后按照一、二、三顺序逐步调整、改善，这样才能在今后的工作中规避以前犯下的错误不再重犯，所以盘点只是发现问题的开始，而并不是处理问题的终点。
