快消品经销商在日常经营中，除了关注资金组状况外，最关心的要属自己企业仓库管理工作了，因为仓库就是企业经营的弹药库，库存商品就是企业的子弹，要前线的销售打好仗，库房就必须管理好。
然后很多快消品经销商在管理中常常有以下问题。
一、仓库管理流程脱节
在现有的仓库管理体制中，各部门只负责自己的那部分工作，并不考虑仓库管理的问题。采购部采购，而并不考虑在合理采购的基础上如何减少库存压力。销售部门接收订单，让仓库部门清点出货，其中周期较长，很容易造成客户的等待时间较长，导致客户不能及时收到货，带来不必要的抱怨。
二、仓库管理制度不完善
很多企业在仓库管理这一方面不够重视，所以并没有制定完善的仓库管理体制，对仓库管理不能形成较好的标准，随意性较大。使得仓库计划性不强，无法保证畅通的物资入库出库。并且，不完善的仓库管理制度，使得仓库管理人员在对仓库物资进行盘查的过程中遇到很大的问题，造成很多库存与单据数据不相符等现象。
三、物资储备不够合理
库存控制是经销商物资管理核心之一，目前企业在库存控制方面存在两种现象：一种某些商品库存量过大，有的商品早已淘汰，超储积压，占用大量库存资金，也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是库存短缺，影响到企业销售环节，造成客户体验差。
四、员工业务水平不高
仓库的管理中，很多企业认为会数数、会写字就能做好仓库的管理工作，对仓库管理部门的职员并不进行有效的培训。这使得很多仓库管理人员缺乏正确的仓库管理知识，只懂数数物品数目、搬搬抬抬，并不知道合理的仓库物资堆积、摆放都能给仓库空间带来很大的影响。
使用来肯企汇仓库管理系统，能够有效改善快消品经销商仓库管理问题，通过智能化的仓库管理系统，能够让仓库作业全流程更加规范、标准，员工效率能够得到提升，数据精准性也能提高，用一句话说就是仓库里的人、钱、货都能高效管控，实现仓储配送一体化高效运转。
