数字化变革带来的直接影响就是改变了商业社会最基本的竞争元素，酒水行业也处于数字化时代的变革中，步入数字化转型已经是必然。那么经销商该如何完成传统模式下的酒水行业向数字化的转型呢？
一、分化
近几年酒水行业两极分化，造成了经销商的两极分化，最典型的现象是经营全国性名酒如茅台、五粮液或者区域性强势白酒品牌的经销商日子过得滋润红火，而其它绝大多数跟这些品牌不沾边的经销商生活吃紧。经销商两级分化日趋显著，酒类经销领域正在失去活力，都想转战名酒品牌，同时这种对中小酒企及小品牌的冷淡也加剧了其利润萎缩，经营效益大打折扣。
二、重组 
重组分两种，厂家主导经销商重组，目的是希望通过联合对市场形成相对的垄断，从而增加对终端的谈判筹码，减少营业费用；另一种是经销商自身进行重组和兼并，按照市场化的模式进行股份改造和合资，尤其是同城并购和异地参股、合资模式最为普遍。
三、联盟
有自己的门店或代理产品的经销商联盟合作，集中下单采购，增强对市场上目标爆品话语权的同时获取最大化利益。另外也有经销商联合经销某厂家的已有产品或定制产品，通过联合主推抢占主流产品的边际效应，应对主力产品价格击穿带来的利润锐减。
着酒水行业消费群体的的变化，以销售渠道为核心的传统市场模式受到新的挑战，只有不断地升级与转型，精准服务目标客户才有可能在市场生存下去。进销存软件的应用帮助经销商做好企业的管理，来肯企汇进销存软件以线上线下一体化的模式解决酒水行业的痛点。
一、在线进销存系统
系统可以直接查看销量、库存、进出库、订单、财务报表、客户账款等信息。财务流水自动生成、客户往来账目、欠款流水，一键查看，让员工业务管理更加高效化。
二、多门店仓库管理
多仓库、门店实时同步信息，库存不在混乱，解决了不同门店的同货异价，仓库门店缺补货物可随时调拨。
三、多产品管理
多商品、批次、序号、款式及条码轻松管理，PDA无纸化拣货，解决产品多且混杂所带来的麻烦，从而减少人工成本开支。
四、库存管理
商家通过销售情况来制定采购计划，系统智能追踪采购价格、预警补货、自定义补货策略，根据商品销量来分析出客户的购买偏好。设置库存上下线预警，从而确保库存数量，避免有单无货问题的发生。面对行业淡季时，员工能通过销量来制定有效的采购计划，解决货物积压导致的的资金流失问题。
五、微商城
来肯企汇提供线上微商城，商城内都是自己的忠实客户，避免其他商家同行之间竞争所导致的低利润。商城没有时间地点限制，客户随时通过微信小程序进入商城，即可下单。由此商家的订单量增加，销量上涨。
六、一体化管理
来肯企汇后台系统和订货商城，做到无缝对接信息化管理。不需要系统和商城对接，任意添加商品，调整价格等处理问题，都能够互联网实时同步。让员工业务处理更加高效顺畅化。
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