一、仓储三大基本原则
1、效率原则
效率原则是仓储管理的核心原则，它要求在保证货物安全的前提下，尽可能提高仓库的运作效率。
具体来说，可以通过以下几个方面来实现：
（1）合理布局：根据货物的特性、运输和存储需求，合理划分仓库的区域，避免货物在仓库内来回移动，减少不必要的工作量。
（2）优化流程：对仓库的出入库流程、库存管理流程等进行优化，减少操作环节和等待时间，提高运作效率。
（3）标准化操作：制定仓库作业标准，规范操作流程，减少操作失误和浪费。
2、安全原则
安全原则是仓储管理的基础原则，它要求确保货物在存储和运输过程中的安全，避免发生货物损失、损坏等问题。
具体来说，可以通过以下几个方面来实现：
（1）合理选址：选择合适的仓库地址，远离易受自然灾害、盗窃等威胁的区域。
（2）规范设计：根据货物的特性，设计合理的仓库结构、货架等设施，确保货物的存储安全。
（3）严格操作：制定严格的仓库作业规范，避免操作不当导致的货物损失、损坏等问题。
3、质量保证原则
质量保证原则是仓储管理的关键原则，它要求确保货物的质量稳定可靠，满足客户的需求和期望。具体来说，可以通过以下几个方面来实现：
（1）严格验收入库：对入库的货物进行严格的质量检验，确保货物的质量符合要求。
（2）科学存储：根据货物的特性，采用科学的存储方法和管理手段，避免货物在存储过程中出现质量问题。
（3）定期检查：对仓库的设施、设备进行定期检查和维护，确保仓库的正常运行和货物的安全。
二、仓储五大管理手法
1、分类管理法
分类管理法是根据货物的种类、性质、用途等因素，将仓库中的货物进行分类管理的方法。
通过对货物进行分类，可以更好地掌握货物的特性和需求，采取不同的管理措施，提高仓库的管理效率。
例如，可以将货物分为五金类、塑胶类、纸品类等不同类型，针对不同类型采取不同的管理措施。
2、ABC分类法
ABC分类法是根据货物的数量、价值等因素，将仓库中的货物分为A、B、C三类，其中A类货物数量少但价值高，C类货物数量多但价值低，B类货物介于A类和C类之间。
通过对货物进行ABC分类，可以更好地掌握货物的价值和需求，采取不同的管理措施，提高仓库的管理效率。
例如，对于A类货物可以采用重点管理法，对于C类货物可以采用批量管理法。
3、重点管理法
重点管理法是指将仓库中的货物分为重点管理和非重点管理两类，对于重点管理的货物进行更加严格的管理和控制。
通过对货物进行重点管理，可以更好地掌握货物的需求和风险情况，采取不同的管理措施，提高仓库的管理效率。
例如，对于易损、贵重的货物可以采取更加严格的管理措施。
4、现场定置管理法
现场定置管理法是指根据仓库的实际情况和需要，将仓库划分为不同的区域和场所，并在不同的区域和场所中设置相应的设施、设备和物品。
通过对仓库进行现场定置管理，可以更好地掌握仓库的实际情况和需要，采取不同的管理措施提高仓库的管理效率。
例如在现场定置管理法的运用过程中需要做到以下几点：
首先需要在现场进行调查研究了解实际的情况；其次要运用工业工程的方法确定工作程序和操作规程；最后要合理配置各种物品，并采用形迹管理的方法，使得物品在任何时间都能够处于可控的状态之下，这样才能够让现场定置管理法发挥出最大的效用。
此外在运用现场定置管理法的过程中还需要注意以下几点：
首先要树立工业工程的概念掌握其分析方法；其次要深入了解现场的实际情况并根据需要来制定合理的定置标准；最后要进行动态的管理不断优化标准并不断改善以提高工作效率和质量。
例如可以对物品进行科学合理的摆放和管理，还可以设置一个合理的存放方式和排列方式，从而可以更加方便快捷地对物品进行存放和管理，并减少了员工的工作量提高了工作效率和质量。
5、精益管理法
精益管理法是一种以客户为中心、以流程为导向的管理方法，旨在消除浪费、提高效率和质量。
在仓储管理中，精益管理法的应用可以帮助公司更好地满足客户需求，降低成本并提高市场竞争力。
例如，可以采用精益库存管理法，通过减少库存、优化库存结构、提高库存周转率等措施，降低库存成本，提高库存效率。
还可以采用精益运输管理法，通过优化运输路线、提高运输效率、降低运输成本等措施，提高运输效率和质量。
仓储三大基本原则和五大管理手法是仓储管理的核心内容，可以帮助公司更好地管理和优化仓库。可以更好地掌握货物的特性和需求，采取不同的管理措施，提高仓库的管理效率和质量。同时，这些管理手法也可以相互配合使用，以实现更好的管理效果。
