传统快消品经销商的企业管理有很多门路，尤其在仓库管理环节，必须做好很多细节的东西，才能提升整体效率，让仓储成本降到最低，在传统的管理学中有一个“7S”的管理原则，将其用在仓库管理环节也能实现效率的提升。
今天我们就来看看7S管理用在仓库管理上具体包括哪些内容。
整理（Seiri）：
整理意味着清理和排除不必要的物品，以确保工作区域保持整洁。这包括定期检查仓库存储的物品，清除过期或损坏的商品，以及不再需要的物品。通过清除不必要的物品，可以提高工作效率，减少浪费，并降低错误的风险。
整顿（Seiton）：
整顿涉及组织工作区域，使所有必要的物品都易于找到和访问。这包括有组织地摆放货物，使用合适的货架、容器和标签。确保每个物品都有明确的位置，并在需要时使用分区或标记进行分类。这有助于减少搜索时间，提高生产率。
清扫（Seiso）：
清扫要求保持工作区域的清洁和卫生。一个干净的工作环境可以提高工作人员的士气，减少污染和不必要的损坏。定期清洁仓库，包括货架、地面和货物，并清除垃圾和杂物，以防止积尘并维护良好的空气质量。
清洁标准化（Seiketsu）：
这一步是为了确保整理、整顿和清扫的方法得到标准化和持续执行。制定清洁和组织的标准流程可以确保工作环境的持续改进。建立检查计划，以确保标准得到遵守并及时纠正不合规的情况。
团队培养（Shitsuke）：
培养自律是为了确保员工始终遵循整理、整顿、清扫和标准化的原则。这需要培养员工的责任感和自我管理能力。建立奖励和惩罚机制，以激励员工遵守规定，对于坚持自律至关重要。
安全（safety）：
有时安全也被添加到7S中，它涉及确保工作环境安全，以避免事故和伤害。在整个仓库管理过程中，安全始终应该是最高优先级。
节约（saving）：
这个要素强调对企业仓储成本节约、人力成本节约，通过各种方式去优化商品结构、优化部门人员结构，缩减那些繁琐分支，让整个业务流程简约且高效，节省最大成本。
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