所谓企业的供应链管理就是指从采购仓储到生产配送等一系列环节的管控，重点是提升每一个环节的效率，保证数据精准，除了协调和管理采购、生产、配送等环节，企业还需要制定相应的供应链管理策略以优化供应链效率和降低成本，以下是一些可行的策略。
01库存管理策略
库存是供应链中的一个重要环节，过高或过低的库存都会对企业造成损失。因此，企业需要制定相应的库存管理策略，以确保库存水平与市场需求相匹配。以下是一些可行的策略：采用精细化库存管理方法，根据市场需求和生产计划，实时掌握库存水平；建立安全库存机制，以应对突发事件和季节性需求波动；采用库存管理软件，以提高库存管理效率和准确性。
02供应商管理策略
供应商是企业供应链中的重要一环，优秀的供应商可以帮助企业降低采购成本、提高产品质量和生产效率。因此，企业需要制定相应的供应商管理策略，以确保与供应商的合作稳定和互利。以下是一些可行的策略：与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务；对供应商进行评估和分类，以便选择最优秀的供应商；实行供应商绩效管理，以确保供应商的质量和交货时间符合要求。
03风险管理策略
供应链中存在着各种风险，如天灾、政治事件、市场波动等，这些风险可能会对企业造成严重的影响。因此，企业需要制定相应的风险管理策略，以尽可能减少风险对企业的影响。以下是一些可行的策略：建立紧急应对机制，以应对突发事件；采用供应链金融工具，如保险、期货等，以减少财务风险；与供应链各方保持紧密沟通，及时了解市场动态和风险变化。
传统快消品企业需要重点关注库存管理，可使用来肯企汇仓储管理系统，专门针对快消品经销商的智能化仓储系统，能够有效提升员工拣货效率，保证库存数据精准无误，从而降低仓储管理成本，帮助经销商更好地管理企业，实现数字化转型升级。
