快消品企业的仓库管理员就是仓库管理的中枢神经，保证库房内所有环节有序进行，库管员的工作不是谁都能做的，因为现在的企业管理中，对库管的个人能力和水平有较高的要求，但往往很多企业的库管都是老板安排的亲戚朋友，他们并不没有什么能力，只会安排人做事，自己却不会做一些库管该干的事情。
优秀的库管员需要有一定的能力要求，比如要会Excel报表，要会盘点货物，会记录每笔数据保证账物相符，要会做好商品进出库的验收、记账等工作，要随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率，并且需要定期对库房进行清理等。
即便库管员能力不突出，也可以通过借助仓库管理系统来提升管理水平，仓库管理系统能够帮助库管人员更好地管理仓库工作，保证各环节高效有序进行，在企业仓库管理，需要库管员遵循以下原则。
1）先进先出原则。
2）锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与电脑电脑系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。
3）专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。
4）库存的ABC管理原则：
A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；
B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；
C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。
因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料。
5）"五不入"原则：
①有送货单而没有实物的，不能办入库手续；②有实物而没有送货单或相关票据的，不能办入库手续（急料采购可暂代填写相关信息）；
③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续（可以同入同出办单）；
6）"五不发"原则：
①没有领料单，或领料单是无效的，不能发放物料；②手续不符合要求的，不能发放物料；
③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料；
④规格不对、配件不齐的物料，不能发放；⑤未办理入库手续的物料，不能发放。
7）一次出库原则：
物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。
8）门禁原则：
①除仓管人员和搬运人员及车间指定取料人员因工作需要，其他人员一律不得进入仓库料区；
②严禁任何人在进出仓库时没有办手续私自携带物料；
③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。
9）"日事日毕、日清日高"原则：
①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关动态账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进。
②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，确保所有物料有正确标识，该退的要放入返厂区，以免产生呆滞。
③仓管员当日的单据当日必须按时间要求传给统计员，而统计员当日的单据必须在当日录入电脑系统。
10）以旧换新原则：对有规定的物料，严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理。
来肯企汇仓库管理系统，帮助仓库管理员打造智能化仓储管理模式，辅以仓库现场实施规划，结合信息化系统，实现企业从订单接收到出库全流程高效运转、智能管控，通过来肯企汇的帮助，库管员即便能力较弱也能在岗位上实现其价值。
