由于我国粮油产业已进入市场化运作，因而国内的粮油产业已形成了国有、民营和合资等多种经济成份并存的市场格局，市场上粮油制品琳琅满目，基本满足了目前我国城乡居民的消费需求，作为厂家与消费者之间的桥梁，粮油经销商正好利用这个时期可以让企业获得进一步提升。
首先需要做的，就是借助WMS仓库管理系统来改变仓库管理的现状，提升仓库效率，降低仓储成本，仓库管理的问题得到解决后，经销商仓储出货能力跟得上企业订单增长速度，这样企业营收就能成倍增长。
如果一些经销商还未使用WMS仓库管理系统，那么可以从这几点去改善仓库。
01 更好地部署SKU
经常检查SKU进出速度或频率，并按照速度或频率重新定位SKU，确保进出频率高的SKU保持在一个方便和符合人体工程学的位置，将频繁拣选的SKU作为套件存储。
强化人机结合效率计算人工成本，以找出运营中的最佳成本结构。您是否经常在拣选系统中放置更多的物体?对自动存储系统的投资可以减少您在拣货操作中所需的人数，从而可以员工重新分配到其他地方。
批量拣货，如果可以批量拣货允许一个拣货员访问一次SKU位置的同时履行多个订单或一批订单。这种拣选策略减少到同一拣货位置的行程时间和次数，从而提高拣选生产率。
规范线路通过序列选择创建一条清晰的路径，缩短行走时间。顺序拣选不需要拣货员纵横交叉，或多次访问相同存储地点来完成订单。减少这种重复性工作可以提高生产率并消除不必要的行走。
做好补货补货与否主要看拣货区的货物存量是否符合需求，因此究竟何时补货要看拣货区的存量，以避免出现在拣货中造才发现拣货区货量不足需要补货，而造成影响整个拣货作业。通常，可采用批次补货、定期补货或随机补货三种方式。
02 分组库存
库存分组，按SKU出货频率或规模，并将SKU与正确的存储方法相匹配。也许你有一些笨重，需要快速移动的货物，那些可能属于前拣区的货架。而您的中小型货物可能属于自动存储区域。将您的SKU与正确的存储方法相匹配会提高您的仓库效率。
预防短缺设置最小数量安全库存，防止货品短缺，并自动报告商品或采购。如果设置了最小重新订购数量，可以定期跟踪库存水平，并在需要时自动接收所需的新货品。学会拒绝制定一套清晰的，有文件的新品接收与退货处理程序，以避免接收无计划及突然性大批次退货导致堆积造成现场混乱、爆仓等问题。
经常统计定期跟踪库存数量，无论是按周、按月、按季度进行统计，它将节省很多麻烦。制定计划当涉及到您的设施投资时，不要随意!成为您的仓储规划师，规划灵活性和可扩展性。今天在货架上投资可能有意义，但是从现在起3-5年后，您可能会发现您的产品线正在发生变化，或者由于新的精益流程而缩小规模。所有搁架都还有必要吗?做出长期计划和目标，以便适应未来业务的变化。
03 关心员工，规范流程
员工是最宝贝的资产，因此给他们一个良好的工作环境，有助于保留他们;经常与他们沟通，以确保他们了解自己的角色;经常表扬鼓励他们，激发潜能，同时，经常沟通帮助您确定某人是否更适合不同的岗位或职位。
标识、标识、还是标识适当的标牌和标签可以让您的仓库有条不紊。要引导人们并保持井井有条，请确保您的标牌清晰易懂。此外，请考虑发布楼层地图为访问者提供信息。这可以帮助您避免事故。
捆绑SKU把经常一起拣选的SKU存储在相同位置，以减少拣货员的行程和拣选时间。提高员工的拣货作业效率，别为不合规买单为所有员工提供适当培训，由专业、熟练的或经过认证的人员进行培训或演示传授，以帮助员工端正工作态度、标准化作业，从而防止安全违规造成的人身伤害。
“学会瘦身减脂”检查您的管理流程或作业流程，以确定可以改进的地方，最大程度地减少浪费的步骤，并重新分配资源，员工，步骤，提升管理和运营效率。
