很多经销商管理仓库觉得很累，每天事情一大堆，而且问题多、矛盾多、错误多，为什么会这么累呢？很多时候是经销商没有将仓库管理结构化，其实利用结构化思维可以帮助经销商提高工作效率和管理水平，结构化思维通过纵向逻辑和横向递进关系去完善工作计划，充分考虑到每一个流程和细节的应对措施和准备事项，建立清晰的条理和次序。
仓库管理也一样，我们可以将仓库管理分为人、货、钱三个维度，每个维度管好了那么整个仓库自然就能管理好。
我们首先说人，在仓库中，每天接触最多的就是人和货，而仓库管理的重点要素—人要居首位，管理好了人，其他工作开展起来会得心应手很多，仓库中的人包含库管、叉车司机、拣货员、仓库财务员、仓库文员等等，这些人合作分工，各司其职做好仓库工作。
人员的管理要素：惩罚典型，知人善任，会议是管理的利器，思想无法统一，但是目标可以，会议是统一目标，提高执行力最有效的工具，最重要的是人员的效率要提升，效率提高后工作才能发挥最大价值，成本也能降到最低。
其次就是货，货是指仓库中的商品物资，管货管理是指对各种库存商品的的采购、储存、销售等工作，对库存商品进行有效管理，才能降低企业成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。
货物的管理要点包括库存数据精准性，出入库的记录，以及调拨周转盘点等作业，整个过程中要保证库存物资被合理地利用，以实现产生的价值最大化。
最后是钱，管好仓库资金包括库存成本，包括人力成本和货物成本，人力成本主要靠提升人员效率去降低，货物成本主要是靠减少库存积压商品、降低过期商品损耗这些方面来管理。
传统的管理方式无法将仓库人、钱、货三个维度都管理得头头是道，需要借助专业的WMS仓库管理系统，运用信息化、数字化系统来实现仓库高效运转，提升人员作业效率，降低库存成本，最终实现仓储管理的转型升级。
