快消品经销商的仓库管理，说白了就是对商品收发货的管理，保证入库商品数据的准确性和商品出库的时效性，传统模式下需要专门的库管人员在收货环节进行数据记录、安排搬运、上架分配等工作，当有使用仓库管理系统时，这些工作将会变得轻松。
比如，库管人员收到由系统发送的收货指令，仓库这边立即就能有所准备，当货物来到仓库后，运货司机会交给仓库管理人员相应的送货单，收货人员此时应当做的工作有：
1、核对送货单时间是否为预约时间，如果不为预约的送货时间则需要查看目前仓库的各种资源是否能够进行收货，假如不具备则需要货车在等待区等待。
2、送货单对应的采购单，假如没有对应的采购单，则通知客服部门生成采购入库通知单，客服联系供应商进行电话确认。
3、当货车被通知可以卸货，货车在指定月台停靠，卸货到拖车，拉到收货区后，工作人员根据收单员录入的信息核实收货。
信息核对完成后，然后通过PDA扫码枪扫描残品周转箱和正品周转箱后开始扫描商品，扫描的商品是残品，放入残品箱，是正品放入正品周转箱。
货车上的商品的品类和数量都在采购通知单中和送货单中，验收完成后如果送货商需要将残品拉回，则从残品暂存区直接装车，如果不需要拉回，则等到和供应商沟通后，分批次拉回。
整个收货流程确保数据精准无误，商品完好无损，既不会收货商品数量与实际记录数据不一致，也不会产生残次品导致损失。
特别是仓库管理系统支持扫码收货上架，每一件商品对应一个码一个货位，不会出现找不到放置位而随意堆放在库房的现象。收货环节做好了，那么仓库商品的质量能够有所保证，最直接的收益者就是客户，为客户提供优质的商品，能够提升客户体验，稳定客户不流失，从而才能提升企业竞争力。
