快消品经销商在仓库管理环节，常常因为管理不到位，造成商品过期损坏的现象，或者是拣货慢耽误配送时间，以至于客户的满意度下降，逐渐地有客户流失掉，这对经销商企业营业额来说打击是巨大的。
仓库管理得好的经销商，都会有一些共性，比如商品的摆放陈列比较有序，仓库合理分区，注重管理商品保质期等等，我们总结了有以下几点特征。
①仓库有合理地分区布局
规范化的仓库分区布局对库存商品的管理有明显的提升作用，经销商可以根据商品销量来进行位置摆放，比如销量最好的商品可以摆放在临近门口或是过道头部，方便拣货员拿取，而库房里需要对拣货区、集货区、退货区、货架货位等进行划分，让布局更合理。
②商品摆放整齐有序
根据商品的属性品种等，进行分类摆放，特别是SKU较多的经销商，如果既有食品、饮料，又有粮油、牛奶等，就是商品比较杂的，一定要避免商品互相之间串味影响。摆放时要整洁有序，限定安全高度，严格保证消防安全。
③严格记录商品入库时间
快消品尤其是食品类，需要注重保质期管理，在商品入库时就需要记录入库时间和保质期期限，为的就是保证商品先进先出，按照先进先出的原则进行商品出库，避免存放过久而过期损坏。
除此以外，想要仓库管得好，经销商还可以借助仓库管理系统，仓库管系统实现了整个仓库数字化管理，实时反馈仓库内的各项数据，保障数据的真实有效性，而且系统会有预警提醒，在商品保质期临期前自动提醒，预防过期。
来肯企汇是一款快消品经销商专属的仓库管理系统，为经销商打造智能化仓储管理模式，辅以仓库现场实施规划，结合信息化系统，实现企业从订单接收到出库全流程高效运转、智能管控，有效提升拣货效率、降低库存成本。
