目前，对于企业数字化、智能化转型是有政策扶持的，因此企业主们应借鉴示范企业的先进经验，降低改革过程中的试错成本，坚定信念发展数字化转型，这对大多数企业走出经济寒冬有着重要意义。
转型二：探索新的商业模式
从单一的线下场景向线下线上双互动模式转变。目前有许多中小企业仅停留在提供线下服务的阶段，此次疫情确实给这些企业的复工复产带来了一定困难，但也不用把疫情当作洪水猛兽，因为探索数字化、信息化的经营管理模式是未来企业发展的大势所趋，疫情带来挑战的同时更带来了机遇。至于如何发掘机遇、创造新的业务增长点，这需要企业结合自己的业务特点，与5G、工业互联网等数字化服务提供商合作，将自身单个企业的资源以网络化形式融入到整个产业集群当中，扩大产业集群内的企业间的协同效应，实现技术、订单与产能等资源的共享，拓展线上服务，提升企业管理信息化水平，增强企业竞争力。
转型三：加强与产业集群内中小企业的网络化协作
此举旨在实现技术、产能与订单共享。比如说传统制造业的中小企业，在数字化转型的过程中可采用企业数字化制造，行业平台化服务的策略，一方面借助大数据打造智能化的生产线和车间，提升企业的数字化制造水平；另一方面利用“区块链+”实现技术、产能与订单在产业集群内互联互享和数据开放共享，比如借助工业互联网打造同产业集群内企业的云平台，把企业间的生产、仓储、产品、供应商、客户等信息紧密连接起来，优化要素资源的配置，利用网络化协作优势提升单个企业生产的效能。
综合来看，餐饮渠道粘性较高，较为稳定，新品牌进入存在一定困难，具有一定门槛，已经确立优势的品牌将持续获益，享有渠道带来的稳定收益。家庭渠道消费者对价格不敏感，品牌突破重围更多需要通过各种营销手段提升品牌知名度，竖立品牌形象来实现，需要投入较多的营销费用，竞争相对激烈。行业数字化经营转型就是改变经销商经营管理模式的有效途径。来肯企汇行业数字化经营转型以线上线下一体化的优势改变经销商经营管理困局。
1、移动销售
移动端也可协同办公，随时随地查询商品数量和报价；查看库存、往来、资金数据、商城后台处理，业务处理移动化，下单管理更加便捷
2、往来管理
一键查看往来数据，轻松解决针对不同的客户报价，一键查看客户欠款历史收据，轻松管理欠款用户。
传真下单模式，仓库无人也可打印，彻底告别传统手工抄单。PDA拣货有效减少人工成本，还有助于提高拣货员业绩和员工工作的积极性。
互联网时代瞬息万变，只有把握好当下趋势，做好企业经营管理，才能不被淘汰。调味品行业对于销售管理的需求日渐增加，来肯企汇行业数字化经营转型为经销商提供销售管理，让企业的利润得到更大的提升。
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